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      飼料公司豬場(chǎng)托管模式發(fā)展與存在問題

         日期:2015-12-02     瀏覽:566    評(píng)論:0    
      核心提示:  飼料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,不像以前,目前飼料行業(yè)大大小小飼料公司很多,客戶選擇性也多,導(dǎo)致銷售模式在發(fā)生改變,技術(shù)服務(wù)營銷為主,像大北農(nóng)
        飼料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,不像以前,目前飼料行業(yè)大大小小飼料公司很多,客戶選擇性也多,導(dǎo)致銷售模式在發(fā)生改變,技術(shù)服務(wù)營銷為主,像大北農(nóng)的轉(zhuǎn)型,業(yè)務(wù)員全部變?yōu)榧夹g(shù)員,希望的公司加農(nóng)場(chǎng),托管豬場(chǎng),雖然技術(shù)服務(wù)為主的銷售很適合中小規(guī)??蛻?,但畢竟飼料公司不是專業(yè)的規(guī)范化養(yǎng)豬企業(yè),不可能做的那么到位,豬場(chǎng)托管還存在以下諸多問題。
       
        托管技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題
       
        飼料公司托管基本以業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)型做技術(shù)員為主,不像專業(yè)的豬場(chǎng),技術(shù)員一畢業(yè)就長(zhǎng)期從事豬場(chǎng)生產(chǎn)工作,已經(jīng)適應(yīng)了那種規(guī)?;i場(chǎng)的工作環(huán)境,能安心從事養(yǎng)豬。
       
        從事業(yè)務(wù)工作業(yè)務(wù)員,因?yàn)樾袠I(yè)關(guān)系,一般內(nèi)心比較浮動(dòng)不能一直待在豬場(chǎng)長(zhǎng)期的從事養(yǎng)豬,所以一般豬場(chǎng)招聘都不招有業(yè)務(wù)員工作經(jīng)歷的,因?yàn)椴荒荛L(zhǎng)期適應(yīng)豬場(chǎng)封閉的環(huán)境。即使培養(yǎng)好了也會(huì)再跑出去做業(yè)務(wù)。難招聘在規(guī)范化豬場(chǎng)工作的有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員是目前飼料公司托管團(tuán)隊(duì)建設(shè)最大的問題。
       
        托管豬場(chǎng)需要規(guī)范專業(yè)的團(tuán)隊(duì),目前飼料公司不可能做到這一點(diǎn),從管理層高管開始就難以招聘到,技術(shù)團(tuán)隊(duì)的人員待遇主要體現(xiàn)在飼料銷售的效益中,說到底主要目的還是銷售,定位不同,團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍因?yàn)椴环€(wěn)定,托管豬場(chǎng)多,一旦托管豬場(chǎng)解除合同,多余的技術(shù)人員就不好安排,是對(duì)技術(shù)人員的極端不負(fù)責(zé)任。這也是現(xiàn)在某些托管公司很難做成功的原因,像前幾年行業(yè)有個(gè)小有名氣北京某陽光托管公司最后也沒做成功。
       
        托管場(chǎng)原有團(tuán)隊(duì)管理
       
        托管場(chǎng)大多條件落后,豬舍建設(shè)不合理,團(tuán)隊(duì)技術(shù)力量跟不上去,需要重新組建團(tuán)隊(duì),培訓(xùn)原有團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上,托管飼料公司也要派技術(shù)廠長(zhǎng)跟技術(shù)人員駐場(chǎng),做好基礎(chǔ)管理。
       
        托管場(chǎng)因?yàn)椴环€(wěn)定,大部分都是經(jīng)常頻繁換人,一般都是這家飼料公司派人管理一下管的不好,又換另一家飼料公司,因?yàn)榇蟛糠侄际遣皇呛軐I(yè)的,如大某農(nóng)的免費(fèi)技術(shù)服務(wù)模式,靠低薪聘請(qǐng)跟自己業(yè)務(wù)員大量的人員技術(shù)根本做不到位,也做壞了行業(yè)的口碑,讓客戶很難相信飼料公司的技術(shù)服務(wù)。
       
        托管豬場(chǎng)數(shù)量多地理位置分散不利于管理
       
        托管豬場(chǎng)大多數(shù)以為兩三百頭母豬規(guī)模居多,五百頭以上規(guī)模比較少,如果托管的母豬規(guī)模達(dá)到五千頭以上,要二十個(gè)以上豬場(chǎng),豬場(chǎng)不在同一個(gè)地方,對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理很不方便,不像專業(yè)化養(yǎng)豬公司,畢竟托管的豬場(chǎng)不是自己的養(yǎng)豬場(chǎng),需要經(jīng)常跟豬場(chǎng)老板對(duì)接,地點(diǎn)太多,管理跟不上去,托管沒專業(yè)化養(yǎng)豬企業(yè)團(tuán)隊(duì)那么精細(xì)化,一個(gè)五千頭規(guī)模豬場(chǎng)如果集中在一個(gè)區(qū)域,規(guī)范化管理就沒什么問題,如果放在二十個(gè)地方,加上落后的設(shè)備跟不合理的豬舍設(shè)計(jì),就很難于統(tǒng)一管理,人員監(jiān)管很難做到位,只能安排好人,各個(gè)托管豬場(chǎng)技術(shù)廠長(zhǎng)自己負(fù)責(zé)好,飼料公司不可能一個(gè)區(qū)域放一個(gè)區(qū)域主管,成本上不現(xiàn)實(shí),能做豬場(chǎng)區(qū)域總監(jiān)的
       
        待遇比較高,也沒人愿意從事一個(gè)新的模式中
       
        豬場(chǎng)托管跟目前的公司加農(nóng)戶比較相似,但是公司加農(nóng)戶需要有自己的豬場(chǎng),統(tǒng)一管理,托管豬場(chǎng)大都是一個(gè)托管團(tuán)隊(duì),如果托管有自己相當(dāng)規(guī)模的豬場(chǎng),一個(gè)方面可以幫助自己公司豬場(chǎng)解決銷售問題,就等于省了一個(gè)售后服務(wù)團(tuán)隊(duì),一個(gè)方面解決了托管場(chǎng)引種問題,托管公司自己規(guī)范的豬場(chǎng)也讓托管豬場(chǎng)老板更容易相信托管的勢(shì)力,以后托管應(yīng)該向著這種模式靠攏,豬場(chǎng)加托管場(chǎng),加自己飼料公司,自己屠宰深加工食品公司一條龍產(chǎn)業(yè)鏈模式,把控每一個(gè)環(huán)節(jié),這應(yīng)該也是未來養(yǎng)豬趨勢(shì)。
       
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